Итак, работа в самом разгаре. Основным составом команды мы собираемся на квартире и занимаемся разработкой сервиса полный рабочий день.

Как выглядит стартап изнутри? Вот несколько фактов о наших трудовых буднях.

• Наш рабочий день начинается ровно в 10 утра и заканчивается не ранее 19-00. Обычно мы расходимся около восьми вечера. Работа по выходным приветствуется, но обязательной не является.
• У каждого программиста своя область: Сева пишет процедуры и триггеры, Саша программирует интерфейсы с использованием ajax’а, а Дима реализует PHP-классы и функции, и параллельно руководит всем процессом разработки.
• Работаем мы в среде Zend Studio. Из bugtrack-систем используем Arctic. Для контроля версий планируем взять Subversion.
• Наше рабочее пространство - это 27 метров в трёхкомнатной квартире, где помимо непосредственно самих рабочих мест нами используется кухня для перерывов на обед и балкон - в качестве переговорной и курилки одновременно.
• Курящих среди нас кстати только один человек. Мы за здоровый образ жизни, но Севу по этому поводу не напрягаем.
• Из-за сильной жары и отсутствия кондиционеров, в эти дни часто приходится работать полураздетыми. И мы, и техника порой почти плавимся, но пока мужественно выдерживаем это испытание.
• Готовим для себя еду мы сами. Причем несмотря на исключительно мужской состав команды, мы не питаемся всякого рода пельменями, яичницами и полуфабрикатами. На обеды мы готовим вкусную и полезную пищу. Причем ответственность за кулинарию распределена между нами в соответствии с долями. Просто и демократично.
• Каждую пятницу вечером мы собираемся на балконе и с пивом отмечаем окончание очередной рабочей недели и подводим ее итоги. В эту пятницу мы хотим также пригласить людей, имеющих отношение к проекту, и приготовить шашлык.
• Вообще, гости у нас - это довольно частое явление, чему мы, конечно же рады. Приходят они, как правило, к концу рабочего дня, когда у нас воцаряется немного расслабленная атмосфера.
• Языком цифр - в день мы в среднем выпиваем по 4,5 литров чая и кофе, генерируем 200 мегабайт внешнего и 80 внутреннего трафика, и потребляем по 15 киловатт электроэнергии.

В нашем блоге мы пишем не только о событиях в проекте. Мы стараемся затрагивать темы, которые могут быть интересны и полезны для людей, близких к сфере веб-стартапов и предпринимательства вообще. Мы хотим показывать развитие бизнес-концепции во всех тонкостях и делиться своим опытом, мыслями и впечатлениями.

Поэтому мы создали категорию “Тонкости”, в рамках которой будем стараться периодически размещать посты с нашими размышлениями о специфике разработки, организации внутри команды, поиска и общения с инвесторами и т. д.

Сегодня в этом разделе мы хотим поделиться своим видением возможных инвестиционных стратегий для стартапа.

В бизнес-плане мы старались сформулировать своё видение инвестиционной стратегии так, чтобы у потенциальных партнеров была возможность выбора. Мы предусмотрели два возможных варианта развития проекта, условно назвав их «Долгие деньги» и «Быстрые деньги». По первой из них мы используем минимум ресурсов, не тратим деньги на рекламу и всячески стараемся сократить издержки. Вторая же предполагает полную организацию всей инфраструктуры, привлечение ряда сотрудников в штат и выделение средств на продвижение. Если «Долгие деньги» подразумевают довольно размеренное развитие, то «Быстрые» - динамичный старт и активную разработку и продвижение. Соответственно, по каждой из стратегий нами предлагается передача инвестору определенных долей в компании.

Вероятно, для проекта в стадии seed, для принятия решения в пользу второй стратегии должна потребоваться значительная «входная» информация или какие-то весомые причины для вложения таких средств – ведь по сравнению с экономным вариантом здесь требуются инвестиции в несколько раз больше. Что касается нашего проекта – то мы считаем, что аргументов для принятия такого решения вполне достаточно, к тому же всегда есть возможность, начав с первой стратегии, в определенный момент перейти на вторую.

Если смотреть на возможное дальнейшее развитие событий, то в случае положительной динамики, появления и увеличения доходов, вполне закономерен второй раунд инвестирования, который может помочь проекту вывести работу бизнес-модели на полную мощность. Для нас этот момент является принципиально важным, т.к. нацеленность на Европу требует наличия надежного и профессионального партнера, готового вкладывать значительные средства для вывода проекта на новые рынки.

Но какого бы инвестора мы для себя сейчас бы не нашли, у нас, как и у любого стартапа, есть третья и, по сути, основная стратегия – сделать всё самостоятельно, без привлечения финансирования на этом этапе.

Чем мы, собственно, сейчас и занимаемся. С сегодняшнего дня я не работаю, и, наконец, могу сесть за детальную проработку интерфейсов. А разработка, с возвращением Димы в субботу из отпуска, уверен, обретет новое дыхание.